LSCH – Logistique intégrée au plus juste : Lean Supply Chain

Le récent concept de Lean Supply Chain a pour objectif de cumuler les meilleures pratiques, méthodes et outils de la Supply Chain et de La Lean Production afin de synchroniser les flux entre Clients et Fournisseurs et d’augmenter la compétitivité des Entreprises. 
Cette Intégration permet de répondre à de nombreuses questions, comme par exemple : Com-ment augmenter le Service Clients et réduire les stocks ? Comment accélérer les flux et réduire les coûts ? Comment identifier et éliminer les gaspillages en interne et sur l’ensemble de la chaîne logistique ? Comment faire mieux que les concurrents ? Etc.

Public concerné : Cette formation s’adresse plus particulièrement aux Responsables et Collaborateurs des Ser-vices : Logistique, Commercial, Achats, Approvisionnements, Ordonnancement, Planification, Ateliers de Production, Méthodes, etc. 

Compétences développées :
Cette formation permettra aux participants : 
• De s’approprier les concepts et principaux outils de la Supply Chain et de la Lean Production
• D’apprendre à établir une Cartographie Valorisée des Flux (VSM) pour identifier les gaspillages présents sur l’ensemble de la chaîne logistique
• D’apprendre à interpréter la Cartographie Valorisée des flux pour identifier les gaspillages présents dans les flux physiques et d’informations
• De savoir quels outils et méthodes préconiser et mettre en œuvre pour éliminer les gaspillages et tendre les flux
• D’apprendre à segmenter les Clients et Fournisseurs
• De savoir créer des stratégies logistiques Lean efficaces par segments de Clients et de Fournisseurs
• D’apprendre à identifier les risques de rupture sur l’ensemble de la chaîne logistique
• De savoir calculer puis positionner les stocks minimums pour assurer un service Client maximum

Contenu : 
La Supply Chain (Chaîne Logistique Globale)
• Le concept et les gains attendus
• Le partage des prévisions et informations entre Clients et Fournisseurs
• Le Plan Industriel et Commercial (PIC-S&OP)
• La segmentation des Clients et des Fournisseurs
• La création des stratégies logistiques et la mise en œuvre des outils les plus appropriés par segments :
   -  Programmes d’appro,
   -  Stocks de consignation,
   -  VMI,
   -  etc.
 
La Lean Production
• Le concept Lean et les gains attendus.
• Les principaux gaspillages présents dans les flux physiques et d’informations.
• Les principaux outils Lean de synchronisation des flux : (Takt, Kanbans, etc.).

La Lean Supply Chain
• La complémentarité Lean production et  la Supply Chain.
• L’utilisation des méthodes et outils Lean pour synchroniser la production interne avec les Clients et les Fournisseurs :
   - La cartographie des flux de valeur (VSM/MIFA) de l’ensemble de la Chaîne Logistique.
   - La synchronisation des flux physiques entre Clients et Fournisseurs.
   - Le calcul des boucles kanban.
   - Le positionnement des « supermarchés ».
• L’identification des risques de ruptures, le positionnement et le calcul au plus juste des stocks intermédiaires.
• Les préalables à la mise en œuvre d’une Lean Supply Chain.
• Les indicateurs de performances.

Durée / coût : 2 jours / 820 €

 

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Sur demande -
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