Magna International Inc.: Aufbau einer TPM Organisation

 

Das Unternehmen

Magna International Inc. ist einer der weltweit größten und am meisten diversifizierten Zulieferer von Teilen, Systemen und Modulen in der Automobilindustrie. Magna beschäftigt mehr als 102.000 Mitarbeiter und verfügt über 263 Produktionsstätten sowie 84 Produktentwicklungs- und Engineering-Zentren in 26 Ländern.

Die Aufgabe

Intensivierung des TPM-Prozesses in den Werken Ebergassing und Weikersdorf. Erhöhung der Anlagen-effektivität und Einführung eines vorbeugenden Instandhaltungsprogramms unter aktiver Einbindung der Produktion und der produktionsnahen Bereiche. Aufbau einer bedarfsgerechten TPM-Organisation zur Sicherstellung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses durch Einbindung aller Mitarbeiter (Produktion, produktionsnahe Bereiche, Instandhaltungsbereich).

Die Lösung

In einem Management Strategieworkshop wurde zunächst der aktuelle TPM Prozess bewertet, die operativen und strategischen Ziele geklärt und ein gemeinsames Verständnis über die zukünftige Anlagenoptimierungs- und Instandhaltungsstrategie geschaffen. In mehreren Pilotworkshops wurde die festgelegte TPM-Methodik bezgl. Anlagenoptimierung und Instandhaltung auf Magna zugeschnitten umgesetzt und standardisiert, die TPM-Organisation und die Mitarbeiter qualifiziert. Nach dem Pilotworkshops lagen ausreichende Erkenntnisse aus Produktion und Instandhaltung vor, um den Roll-out für die Fabrik im Detail zu planen. Nach weiteren erfolgreichen Workshops war die TPM-Organisation von Magna in der Lage die Einführung und Stabilisierung federführend zu übernehmen. Inzwischen geht Magna zur nächsten TPM-Stufe über und beginnt z.B. die Prozesse in der Instandhaltungsabteilung gezielt zu optimieren.


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