Lean Manufacturing Engineer

Industrial Executive Master

Perchè aderire

Per l’azienda

• Promuovere il miglioramento delle performance dei processi industriali
• Confrontare le proprie prestazioni con altre realtà
• Far crescere risorse orientate alla gestione per processi
• Formare persone esperte degli strumenti Lean
• Favorire e sostenere la crescita del personale a potenziale

Per il partecipante

• Imparare a progettare e gestire il miglioramento delle prestazioni manifatturiere
• Acquisire strumenti Lean
• Avere una visione più ampia della propria organizzazione
• Confrontarsi con esperti e colleghi provenienti da altre realtà e settori
• Avere l’opportunità di acquisire la Lean Certification, rilasciata da SME

Dicono del Master

“Il master Manufacturing oltre a dare la grande opportunità di confrontare le proprie esperienze/realtà con quelle diverse degli altri partecipanti, permette di compiere un percorso completo dal quale si esce con una vera e propria “cassetta degli attrezzi” per metodi, esercitazioni, spunti ed esperienze. Un requisito essenziale per il miglioramento verso l’eccellenza industriale.”
Matteo Garra, Process Engineer - Trench Italia Gruppo SIEMENS

“Estremamente concreto senza per questo ledere la scientificità dei contenuti.”
Giampaolo Grimaldi, Resp. Engineering - Pharmaton

“Il master dà la possibilità di confrontarsi con persone provenienti da altre realtà industriali e spinge a riflettere su alcuni temi che spesso si affrontano troppo frettolosamente nella frenesia quotidiana.”
Dina Lombardi, Resp. Ingegneria di processo - FIAT Auto

"Di semplice fruibilità quanto stimolante nei contenuti. Non solo grazie al supporto di professionisti della Lean Organisation, ma anche per le aperture continue su mondi differenti del Manufacturing.
Ti da la sicurezza per poter rompere con le abitudini e introdurre il Continuos Improvement in azienda."
Alessandro Pegorin, Industrial Eng. Manager Pomini gruppo Tenova

“Il master dà una visione completa sull'organizzazione aziendale. Nella propria attività non sempre si riesce ad avere una visione complessiva del sistema azienda.”
Luigi Segala, Direttore di Produzione - Vimar