Gestione delle Risorse Umane

Sviluppo Risorse Umane 

Il valore di una azienda e la sua capacità competitiva dipendono sempre più dagli asset intangibili e dai fattori “soft” dell’organizzazione, tra cui riveste una particolare importanza il capitale intellettuale ed umano (la risorsa più preziosa e scarsa): le competenze delle persone, la formazione e la cura della motivazione, i valori e la cultura, le relazioni umane e le comunità professionali, i sistemi di gestione e sviluppo delle risorse umane.

L’approccio Festo pone attenzione alla dimensione qualitativa della risorsa umana (esperienze, skills, potenziale) ed alla sua relazione con i fattori organizzativi (strutture, ruoli, meccanismi operativi), per capire come valorizzare il contributo delle persone all’interno dell’organizzazione e come tradurre il potenziale umano in risultati concreti (perché il talento è nulla senza l’organizzazione).

Il percorso per r-innovare la gestione delle risorse umane ha 4 fasi:

• La definizione dei profili di competenza (bilancio competenze) partendo dal modello organizzativo e dai ruoli chiave
• La valutazione delle competenze possedute/potenziali e la gap analysis
• La definizione dei percorsi di sviluppo, di formazione e di coaching
• La gestione integrata delle risorse umane

La differenza sul piano strategico e delle prestazioni competitive è determinata dalla capacità di progettare ed implementare sistemi di gestione e sviluppo delle risorse umane coerenti con la strategia aziendale ed il funzionamento organizzativo.