"Revenir à des fondamentaux simples" tel était l'objectif de M. Mayet, Vice-Président en charge des opérations industrielles du Groupe Bel...
C'est effectivement un élément fondamental dans l'approche Toyota : Genchi genbutsu* (aller à la source). La recherche de la qualité est le fondement du Lean Management et la qualité ne s'obtient pas dans un bureau mais bien sur le lieu de fabrication du produit (Gemba), en examinant attentivement l'objet ou produit en question (genbutsu).
C'est dans cet état d'esprit que Festo France Training & Consulting a reçu, sur son site de production Festo de Rohrbach, l'ensemble du comité de Direction Industriel du Groupe Bel (1). Le séminaire a été organisé dans la perspective de mener une réflexion sur les pratiques du Lean Management à partir de notre Festo Synchro Lean Simulation © et de visites des chaînes de production Festo pour une comparaison basée sur le concret (Benchmarking).
De l'avis général, le séminaire mené sous une forme très pratique et didactique aura permis de tirer de nombreux enseignements. La dynamique industrielle du Groupe Bel se voit maintenant renforcée d'une vision commune autour des principes du Lean Management et de pistes concrètes pour le déploiement d'un système d'excellence industriel.
A votre tour, contactez-nous afin de bénéficier de nos infrastructures et outils pédagogiques pour activer vos équipes dans votre démarche Lean. Consultez aussi notre module Synchro-Lean simulation.
(1) Groupe industriel de l’agro-alimentaire, 13 000 personnes, 27 sites de production, 2,2 milliard€ CA en 2008
