Seminarplan 2018 de

76 77 Führung gestalten Nachhaltigkeit sichern: Shopfloor Management......................................................................................... 78 Führen im Shopfloor Management. ............................................................................................................ 79 Führen mit Standards................................................................................................................................. 79 Führen mit Kennzahlen............................................................................................................................... 80 Führen mit Problemlösungstechniken........................................................................................................ 80 Führen mit Mitarbeiterbeteiligung.............................................................................................................. 81 Coaching im Shopfloor Management.......................................................................................................... 81 Kompetenzmanagement – Kompetenzen systematisch erfassen und entwickeln....................................... 82 Change Management ... und andere Veränderungen.................................................................................. 82 Einführung Industrie 4.0 – Grundlagen und Chancen.................................................................................. 83 Industrie 4.0 – Potenziale erkennen und die eigene Strategie entwickeln.................................................. 83 Industrie 4.0 – Vom Konzept zur Umsetzung. ............................................................................................. 84 Auswirkungen auf die „Führung 4.0“.......................................................................................................... 84 Industrie 4.0 – von multimodaler Mensch-Roboter-Kollaboration zum Teamwork von . ............................. 85 Menschen und Robotern Industrie 4.0 – arbeits- und organisations-psychologische Aspekte........................................................... 85 Führen im Veränderungs-/Verbesserungsprozess...................................................................................... 86 Das neue Führen – Social Skills für Führungskräfte in der Produktion........................................................ 86 Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten – Training für eine neue Aufgabe......................................................... 87 Führen und Motivieren von Mitarbeitern – Training für den Führungsalltag................................................ 87 Erfolgreiche Selbstführung – Resilient im Arbeitsalltag.............................................................................. 88 Gesundes Führen – Vom Stress zur Resilienz.............................................................................................. 88 Stressmanagement für den Arbeitsalltag.................................................................................................... 89 Effizientes Zeit- und Selbstmanagement. ................................................................................................... 89 Direkt zu mehr Informationen Durch Eingabe der „WebInfo“ (z. B. „559395“) im Suchfeld auf der jeweiligen Internetseite erhalten Sie ausführliche Informationen und Termine zu Ihrem Seminar. Buchung direkt über den Warenkorb. www.festo-tac.de www.festo-tac.at www.festo-didactic.ch

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