IW-ST – Instandhaltungsstrategien kennen, bewerten und zielgerichtet auswählen

Im Zuge der Einführung und Umsetzung von Wertschöpfungssystemen übernimmt die Instandhaltung die wichtige Aufgabe, eine höchstmögliche Verfügbarkeit von Maschinen und Anlagen sicherzustellen. Erst durch das Ausschließen von ungeplanten Maschinenstillständen werden kurze Durchlaufzeiten und geringe Lagerbestände, ein Fluss der Produkte durch die Fertigung und eine hohe Flexibilität gegenüber Nachfrageschwankungen möglich. Zugleich ist aber die Instandhaltung angehalten, die Kosten für ihre Leistungen in einem angemessenen Verhältnis zu halten.

Um diesen Zielkonflikt bewältigen zu können, ist es notwendig geeignete Strategien für die Instandhaltung zu finden und umzusetzen. In diesem Seminar bieten wir Ihnen einen Überblick über die gängigen Instandhaltungsstrategien, vergleichen diese anhand unterschiedlicher Aufgabenstellungen und verschaffen Ihnen so eine Grundlage, auf deren Basis Sie die Entscheidung für Ihr Unternehmen fällen können.

Zielgruppe
Betriebsleiter, Produktionsleiter, Instandhaltungsverantwortliche

Inhalte

• Produktionssysteme und deren Einfluss auf die Instandhaltung
• Sechs typische Verlustquellen an Maschinen und Anlagen
• Rollen und Selbstverständnis der Instandhaltung
• Organisationsformen der Instandhaltung
• Instandhaltungsstrategien im Vergleich:
  – Ereignisorientierte Instandhaltung
  – Turnusmäßige Instandhaltung
  – Total Productive Maintenance (TPM)
  – Zuverlässigkeitsorientierte Instandhaltung – Reliability Centered Maintenance (RCM)
  – Risikobasierte Instandhaltung – Risk Based Maintenance (RBM)
• Kennzahlen zum Erfassen der Instandhaltungsleistung
• Beispiele und praktische Übungen

Dauer
2 Tage