WERT – Wertströme erfassen, Wertströme gestalten

Industrielle Produkte werden in arbeitsteiligen Prozessen erzeugt. Genau an den Schnittstellen des Prozesses, also an den Grenzen zwischen Abteilungen und Bereichen entstehen jedoch sehr häufig erhebliche Verluste. Diese äußern sich unter anderem in hohen Halbteilbeständen, Zeitverzögerungen, Qualitätsmängeln und zusätzlichem Aufwand für Suchen, Disponieren, Transportieren oder Abstimmen. Aus diesem Grund ist es für die Verbesserung der Leistungsfähigkeit im Unternehmen unabdingbar, den Wertschöpfungsprozess als Ganzes zu analysieren und zu optimieren.

In diesem Seminar lernen Sie mit der Methode Wertstromanalyse den Kernprozess Ihres Unternehmens zu erfassen. Dieser aktuelle Zustand bildet die Grundlage, um in einem zweiten Schritt einen verbesserten Prozess zu modellieren. Schließlich erfahren Sie, welche Schritte und Konsequenzen Sie beachten müssen, um vom Ist- zum Soll-Zustand zu gelangen.

Zielgruppe
Führungskräfte, interne Prozessgestalter

Inhalte

• Lean thinking als Grundlage zur Erfassung von Wertströmen
• Vorbereitende Schritte zur Wertstromanalyse
• Die Phasen der Wertstromanalyse
• Die praktische Umsetzung der Wertstromanalyse an einem konkreten Beispiel
• Phasen und Restriktionen zur Modellierung eines neuen, effizienten Wertstroms
• Praktische Umsetzung des Wertstromdesigns an einem konkreten Beispiel
• Ableitung eines Projektplanes
• Grundlegende Aspekte zur Einführung des Wertstromdesigns

Dauer
1 Tag