Bücher von Holger Regber - Trainer und Berater Festo Didactic

23.09.2007

To Change – or not to Change?
Über die wunderliche Wirklichkeit des Wandels in Organisationen 

Harald Niedermeyer forscht als Mitarbeiter eines universitätsnahen Instituts zu Themen der Unternehmensorganisation. Seine nächste Aufgabe, die Analyse eines Change-Management-Projekts in der Kunst-Stoff-Verarbeitung GmbH (KSV) scheint keine allzu große Herausforderung darzustellen. Doch im Prozess selbst erfährt er, dass all seine bisherigen Erkenntnisse zu erfolgreichen Veränderungen in Unternehmen sich als Makulatur erweisen. Scheinbar erfolgreiche Lösungen kehren sich nach kürzerer Zeit ins Gegenteil, viel gelobte Tools erzeugen in der Anwendung neue Probleme, selbst der Einsatz von Unternehmensberatern sorgt für Turbulenzen und Konflikte, statt für Effizienz und Prozessoptimierung. So muss Harry erkennen, dass Change Management vielfältigen Tücken und Einflüssen, Verstrickungen und Abhängigkeiten unterliegt und all die Anleitungen und Rezepte sich in der Praxis nur bedingt als hilfreich erweisen. Vielmehr scheint der Erfolg oder Misserfolg von Veränderung in Wechselwirkung zu Unternehmenskultur und Führungsverhalten, zu Werten und Einstellungen, zu Organisationsstrukturen und Rollenverständnis zu stehen. Während er sich so immer stärker in das Projekt bindet, unterliegt die Organisation seines Instituts den gleichen Einflüssen. Obwohl man es doch hier eigentlich besser wissen könnte.

Hier geht's zur Leseprobe ...

Stimmen zum Buch:

"Eine systemtheoretische Einführung in die Beratung von Organisationen, verkleidet als vielschichtiger Fast-Krimi aus dem Alltag - wie beneide ich die Studierenden von heute."
- Prof. Dr. Christof Baitsch, Organisationsberatung Zürich

"Es ist ein Buch das jedem Berater, Coach und Coachee Freude machen wird. Es nimmt den Leser humorvoll auf dem organisatorischen Beobachtungsweg mit und zeigt, wie komplex die Beziehungen und Erwartungen zwischen Management, Forschung und Beratung sind. »To Change- or not to Change« regt lustvoll an, die eigenen Beratungsprozess von aussen mit detektivischem aber auch schmunzelndem Auge zu betrachten."
- Gabrielle Rütschi, Rencontre Culturelle, Zürich

 

Scheitern mit Erfolg
Eine Reise ins Innere von Organisationen

Das schreibt die F.A.Z. 31.3.08 zum Buch: ... Als roter Faden zieht sich durch das kenntnisreiche, stilistisch hervorragende und spannend verfasste Buch die Erkenntnis, dass noch so gute Reorganisations-vorschläge nicht vor dem Scheitern gefeit sind.

Hier geht's zum gesamten Artikel in der F.A.Z. vom 30. März 2008. 

Florian Willengud, der Protagonist …
… wurde Mitte des 20. Jahrhunderts geboren und wuchs irgendwo in der Mitte von Deutschland auf. Nach der mittleren Reife erlernte er einen Beruf, holte das Abitur nach und absolvierte ein Studium. Anschließend nahm er eine Stelle als wissenschaftlicher Mitarbeiter im Forschungsinstitut für praxisorientierte Organisationsentwicklung an. So folgte sein Leben einer angenehmen mittleren Karriere und hätte vielleicht gar in einer gehobeneren Laufbahn seine Erfüllung gefunden, wäre er nicht irgendwann die Organisationstheorien leid gewesen. Denn obwohl die Begriffe wechselten und je nach modischer Couleur vom Ingenieursdeutschen ins Japanische und anschließend ins Amerikanische glitten, die Inhalte blieben sich gleich. Lösungen über Lösungen, aber keine Antworten.

• Wieso beschäftigen Behörden nach Umstrukturierungen in der Regel mehr Mitarbeiter und verursachen höhere Kosten?
• Warum besteht zwischen Unternehmenswachstum und Selbstbeschäftigung im Unternehmen ein direkter Zusammenhang?
• Weshalb befördert man immer die, die in ihrem bisherigen Job gut waren und nie die, die für eine neue Aufgabe tatsächlich geeignet sind?
• Wieso fahren wir mit dem Auto ins Fitnessstudio, um dort auf dem Laufband zu schwitzen?
• Warum hat eine Qualitätsnorm nichts mit Qualität zu tun?
• Weshalb dauern unsere Reisen immer länger, obwohl unsere Verkehrsmittel immer größer und schneller werden?
• Warum verursacht Arbeitsteilung Mehrarbeit?
• Wieso scheitern so viele Veränderungen?
• Warum wird alles besser, aber nichts gut?

Um Antwort auf diese Fragen zu erhalten, begibt sich Florian Willengud auf eine Reise in das Innere von Organisationen. In Unternehmen und Verwaltungen, Behörden und Vereinen trifft er auf die groteske Irrationalität der Ökonomie und erkennt, dass Scheitern durchwegs ein organisierter Prozess ist.

Hier geht's zur Leseprobe ...

Zum Autor: Holger Regber studierte im Anschluss an seine Ausbildung zum Elektromonteur Berufspädagogik, Elektrotechnik/Elektronik und Betriebswirtschaft. Von 1988 bis 1990 war er  wissenschaftlicher Mitarbeiter am Bezirksliteraturzentrum Karl-Marx-Stadt. 1990 arbeitete er als Redakteur bei der ersten freien Zeitung der DDR, dem »Wochenblatt«.
Seit 1990 ist er als Trainer, Berater und Projektleiter mit dem Schwerpunkt Produktion und produktionsnahe Bereiche bei Festo Didactic Denkendorf tätig.

 

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